Főoldal » Beszámoló az Invitel Innomax klub rendezvényéről

Beszámoló az Invitel Innomax klub rendezvényéről

MEGOSZTÁS

Ha tetszett a cikk, akkor nyugodtan oszd meg ismerőseiddel, valószínű ők is örülni fognak neki.

Az Aquincum Hotelben szervezte meg az Invitel InnoMax klub „Izgalmas és inspiráló történetek a siker filozófiájáról, a változás képességéről” című, előadásokkal és üzleti reggelivel egybekötött konferenciáját. Négy, a szakmájukban kifejezetten sikeresnek tartott vállalatvezető, illetve sportvezető ismertette tapasztalatait és adott támpontokat a siker innovációs környezetben való újraértelmezéséhez.
 A rendezvényre az InnoMax díjra saját fejlesztéssel pályázó vállalkozások, szervezetek és tehetséges diákok kaptak meghívót. Cégünk a tavaszi megmérettetésen egy általunk honosított termelésirányítási programmal, az xTuple-vel pályázott.
A díj folytatásaként megrendezett konferencia kiváló lehetőséget biztosított az innovációs hálózatosodáshoz és az üzleti kapcsolatrendszerek kellemes környezetben való építéséhez.
  Az elhangzottakat rövidített formában az alábbiakban közöljük.

Mártha István, Invitel Zrt. operatív főigazgatója


A központi kérdés az, hogy hogyan lehet valaki sikeres. Nem tartós sikert hozhatnak a rokoni kapcsolatok és a szerencse. A tartós sikerhez három dolog szükséges: motiváció, állandó, folyamatos munka (szakszóval: „gürizés”), valamint az újratervezés képessége.

 Mocsai Lajos, mesteredző


Arról beszélt, hogy ami a sportban a sikerhez vezető út, az hozzáállásban, szorgalomban, mentális motivációban az élet más területein alkalmazva, mint például egy vállalkozásban szintén sikerre visznek.


A sikerhez szükséges


0. Teljesítőképes tudás
-ezt heti háromszor a „kín-zónában” kell csinálni; ez sokszor fájdalmas és lemondásokkal teli. Mi, akik a sikerről ábrándozunk, megvan bennünk az ehhez hasonló kitartás?
Legalább 10 év invesztíciós idő, ami nagyjából 10 000 óra munka jelenti a világklasszis teljesítményt, pl. Beatles, Mozart


1. A kommunikáció színvonala, tartalma


A jó vezető szuggesztív, tartalmat ad, energiát sugároz, erkölcsi tartást ad a sportolóknak


Ő maga mindig azt mondja a kézilabdásainak: a te szerződésedre 17 ezer ember készül (mint ifis, junior, egyszóval fiatal újonc), ezért úgy gyere be az edzésre, hogy kiválóságra törekedj, nincs pardon


2. Szakmai kompetencia


Napi felkészültség, innovatív gondolkodás, közös együttműködés
Előfordul, hogy kiválóan felkészült, jó hozzáállású emberek nem tudnak szinergikusan együttműködni
Mi az, ami még hiányzik? – Érzelmi, szakmai kapcsolat is szükséges.


3. Motiváló, energizáló személyiség – tudja működtetni az emberek közötti erőmechanizmust; mindegy, hogy lobbanékony, halk szavú, csendes.
Igenis mérhető a spirituális energia, amit egy közösségben van; a lényeg az erő multiplikációja.

4. Saját vezetői státusz, magatartás, viselkedési forma


Konzekvens, tiszteletet vált ki


lehet önmegvalósító, perfekcionista, alázatos, stb.

5. Gondolkodási elv, célfilozófia


Meghatározó tényezők: önbecsülés, önbizalom; részcélok, külső-belső motiváció; fegyelem, kreativitás


Michael Jordan szerint: a jó és a kiváló között a szív a különbség;
Michael Jordan tudta a legnagyobb feszültségben a legjobb teljesítményt nyújtani, kimutathatóan a legtöbb esetben a döntő mérkőzésen ő dobta az utolsó pontot az utolsó másodpercekben. Mi ebből a tanulság? A felelősség elvállalása és a kritikus pillanatban is a legjobb teljesítmény-nyújtás tette kiemelkedővé.


De: volt olyan, hogy húsz perc után leállította az edzést, mondván: nem vagyok leizzadva, nem teljesítek, ahhoz, hogy a hétvégi meccsen valamiből töltekezzek és jól játsszak, ahhoz most kell nagyon lefáradnom.


Ehhez a teljesítményhez kell:

  6.érzelmi intelligencia, akaraterő, ambíció – tudnia kell, hogy van, hol tart

  7.intellektuális állóképesség – tudnia kell, meddig tudja ezt fenntartani

8. az önmegvalósítás képessége – ez most olyan „ördögtől való dolog”, holott nagyon is fontos, nem mások hatására kell az embernek kiállni, hanem ott és ahol szükséges (nem utólag)


a nyugati társadalmak rendszere, képzése ezt biztosítja (a magyar még nem ilyen): ott és akkor kell vitaképesnek lenni, a legnehezebb helyzetekben kell a csatát megnyerni, az embernek ki kell állnia magáért


9. a motiváció rendszere


A, magasan, erőn felül vállalja a rizikót és a teljesítményt


B, amikor a célt elérte, rögtön tud egy következő célra váltani


C, a kiművelt emberfők bázisa (nem specifikusan képzett, hanem átfogó műveltséggel rendelkező), mert a magas szintetizálás terméke behívja a tudatalattit
Kétféle intelligenciára lehet támaszkodni:


„Durva” intelligencia: a vezetéselméleti ismeretek – rendszerelmélet, szerkezet, szervezet változtatása
Intuitív intelligencia: A jelen hatásai úgy állnak össze, hogy megérzi a jövő eseményeit, folyamatait.


10. A felelősség delegálása


Kérdés, megjegyzés


1, A kudarcot is figyelembe kell venni, Magyarországon az ember lebénul, ha egyszer kudarcot vallott, Amerikában viszont még a kudarcból is tudnak sikert kovácsolni, mint fontos tanulási pont


2, A rossz vezető esetén lehet-e sikeres a csapat?


Igen, lehet sikert elérni – de csak rövid távon, utána viszont megvan az ára



dr. Zsuga János, FGSZ Földgázszállító Zrt. igazgatóságának elnöke


Az ember a lényeg, nem a vállalat:


Ha betartod a szavad, az emberek elkezdenek bízni benned, a legjobb befektetés az őszinteség; az embereknek emberi tartást, kapcsolatokat kell adni


a motiváció ez után „jön”: a biztonságérzet hozza az ötleteket (persze, kell még valamiféle ellenőrzés is)


a legfőbb érték az ember, az ember csinálja az embert, az ember csinálja a vállalatot.

Kerper Gábor, a Ringier Kiadó Kft. IT & technikai szolgáltatások igazgatója


Az innovációt a kezdeti, bevezetési időszakban befektetésként kell kezelni.


Sikeres egy vezető, ha nem korlátozza le magát olyan ötletek kidolgozására, amik nem okoznak vitákat. A sikeres vezető olyan gondolatokkal áll elő, amik alapjaiban megváltoztatják a céget


ehhez szükséges


1, a vállalat folyamatainak átfogó ismerete


2, a piac ismerete


3, az ügyfelek, partnerek ismerete – a bevétel érvényesítése


4, a korlátozó szemléletet kell elhárítani


Az innováció önmagában nem elég a sikerhez, kell a csapat is; de ez a csapat lehet szétszórva is – az informatika össze tudja őket kapcsolni. Fenn kell tartani a motivációt, az elvárásokat és a munkamódszert


A vezetőnek ott kell lennie, a feltételrendszert kell biztosítania (akár multikulturális környezetben is)
A csapat a vezető hitelességét fogadja el, ezért fontos, hogy a sikert a csapat sikerévé tegyük.
Az informatika mindent áthat, az infokommunikáció nagy változások előtt áll:

  *A rendeléseket például hamarosan a hűtőszekrények fogják leadni.

  *Előfordulhat, hogy valakinek az otthonában lévő gépeket kell összekapcsolni hálózattá – riasztó, tablet, hűtőszekrény, stb., és egységes, vezérelhető rendszerré fejleszti.

  *Fel kell készülni a hálózat menedzsmentre, ami a hálózatot önfenntartó automatizmussá fejleszti, értékesítési, szállítói oldalon egyaránt fel kell készülni.

Szabó-Ambrus Tamás


… 

MEGOSZTÁS

Ha tetszett a cikk, akkor nyugodtan oszd meg ismerőseiddel, valószínű ők is örülni fognak neki.